15 ans de projets …

En passant

Bientôt une quinzaine d’année de pilotage de projets.

Des petits projets, il y a 15 ans, à la direct° de projets digitaux, aujourd’hui.
Dsecteur gouvernemental à celui de l’énergie, en passant par la cosmétique et le luxe.
Et puisque deux projets ne se conduisent pas pareil, j’ai pu accroitre ma capacité d’adaptation aux contextes humains et aux maturités organisationnelles diverses.

Ce savoir faire est doublée d’une compétence IT très forte. Cela me permet d’interagir avec les fournisseurs & MOE sur un pied d’égalité. Mais aussi dans la bonne humeur, le respect des partenaires projet et toujours dans un esprit gagnant-gagnant.

Parce que la formation continue permet de se réinventer chaque jour

  • 2016 | Propulsez votre site avec WordPress, OpenClassroom (MOOC)
  • 2015 | Être manager, ORSYS
  • 2015 | Companies can surf the digital wave, BCG (MOOC)
  • 2014 | Digital Communication, Neodemia (MOOC)
  • 2001 | Master, Stevens I.T., New-York: Project mgt & strategic alignment.
  • 1998 | Ecole d’ingénieur, EPITA, Paris (Suite à CPGE)

Et que se former n’est pas suffisant pour vivre ses passions intensément

  • Veille sur la domotique & l’IoT
  • Veille sur l’innovation de rupture
  • Veille sur la digital economy & les transformations digitales (et ses impacts humains)

2016-17 | Yves ROCHER

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Directeur de projet digital 

Mission du 01/2016 au 04/2017 sous la responsabilité du directeur de programme

  • Internationalisation du site web e-Commerce Y.R. France www.yves-rocher.fr
  • Pilotage du déploiement du site web en Allemagne, Suisse, Autriche et Russie.

Enjeux : Réduction du coût opérationnel, centralisation de la gestion des produits, suppression des limites de l’ancien site.

Coûts programme > 10 M€ Fréquentation du site > 50K connexions/jours

Pilotage : 6 équipes dédiées. Fonctionnelle (5p), Gestion du changement (2p), Intégration applicative (3p), Recette (7p), Content load (3p), Intégration (30p).

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2014-15 | CHRONOPOST

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Directeur de projet digital

Mission du 04/2014 au 12/2015 sous la responsabilité de la directrice générale

  • Refonte du site web institutionnel et self-care www.chronopost.fr avec
    • Ajout d’un workflow de traduction & d’une interface de flash-Info étendue
    • Segmentation et personnalisation des offres & pages en fonction du lieu de navigation (Iles / France / US ..) & de la typologie de l’utilisateur (part/pro)
    • Site web customer centric, mobile first & fully responsive.
    • Refonte graphique de l’appli mobile et de l’ensemble des outils digitaux

Enjeux : Déploiement de la charte graphique du groupe, croissance du CA, réduction des contacts en service clients.

Coûts programme > 1 M€ Fréquentation du site > 100K connexions/jours

Pilotage : Constitution et direction d’une équipe projet composée d’un chef produit, 1 chef de projet web MOE, 1 relai International, 1 relai ventes, 1 relai service client.

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François EVRARD

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François EVRARD, Directeur Outre-mer CHRONOPOST INTERNATIONAL, le 10/10/2015

J’ai beaucoup apprécié la collaboration avec Nicolas dans le cadre du déploiement du nouveau site web de l’entreprise. Un travail collaboratif avec mes équipes, un sens de l’écoute et de l’innovation qui a permis de prendre en compte nos spécificités en Outre-mer. Son engagement est reconnu.

François EVRARD - Directeur outre mer Chronopost

Ignacio Ibáñez

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Ignacio Ibáñez, Continuous Improvement Project Manager CHRONOPOST, le 18/10/2015

J’ai pu avoir l’occasion d’être accompagné par Nicolas sur l’un de mes projets alors qu’il était responsable du pôle de support à la Direction des Projets. Il m’a beaucoup aidé sur les aspects méthodologiques et organisationnels mais aussi sur certaines parties plus opérationnelles (présentations percutantes, conduite efficace du changement). J’ai noté chez lui un réel engagement et une passion au quotidien ainsi qu’une certaine audace créative dans ses approches qui restaient neamoins pragmatiques et agiles.

Nicolas est très pédagogue et sait transmettre son enthousiasme. Il est toujours prompt à aider ses collègues, quelque soient les sujets soumis. De plus, j’ai pu l’observer conduire en toute sérénité quelques uns des grands projets digitaux stratégiques de l’entreprise grâce à ses connaissances pointues en SI et en gestion de projets.

Ce fut un véritable plaisir de travailler à ses côtés et reste disponible pour toute informations complémentaire..

Ignacio Ibáñez

2012-14 | CHRONOPOST

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Chef de projet digital 

Missions du 07/2012 au 07/2014 sous la responsabilité du directeur IT adjoint

  • Conception d’un service innovant de livraison interactive « PREDICT »
       => incluant de la personnalisation et du co-branding
  • Conception de 2 outils et modifications de 10 applications Back et front Office.

Enjeux : Réduction de 12% des coûts de livraison et de 20% des contacts en service clients.

Coûts programme > 1 M€Baisse de 12% des coûts de livraison réduction de 20% des appels au service clients

Pilotage : 5 équipes de développements au sein de la DSI

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2014-14 | CHRONOPOST

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Chef de projet digital 

Missions du 03/2014 au 07/2014 sous la responsabilité du directeur IT adjoint.

  • Conception d’un service intranet « DECLIX » relié au CRM et aux agences.

Enjeux : Accélérer la mise en oeuvre des solution de livraison pour les clients professionnels.

Pilotage : 1 CP MOE interne & 1 CP MOE X-Wiki

X-Wiki en parle ici

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Jean COURY

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Jean COURY, Chef de projet X-WIKI, le 16/03/2014

Nicolas a travaillé en tant que Chef de projet MOA en collaboration avec moi, Chef de projet MOE, pour développer un projet intranet de grande envergure pour Chronopost International.
Lors de notre collaboration qui a duré environ 1 an, bien que les processus de l’entreprise n’aient cessé d’évoluer à grande vitesse, il a réussi à poser une base saine de fonctionnement de l’outil développé sans frustrer les multiples parties impliquées qui n’ont pas forcément d’affinités avec les outils internet.
Son travail de communication a grandement simplifié l’avancée du projet grâce à sa bonne utilisation d’outils de collaboration et la direction de réunion entre MOE et MOA qu’il a lui-même mises en place.

La bonne humeur constante et la franchise de Nicolas ont participé à la bonne collaboration entre nos deux entreprises. C’est avec plaisir que je ferai un autre projet en collaboration avec lui

Jean COURY

2008-12 | TOTAL Holding

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Responsable du SI Conso 

Missions du 01/2008 au 06/2012 sous la responsabilité du directeur de l’IT Finance

  • Maintien en condition opérationnel du SI Conso (dont Magnitude en est l’application coeur).
  • Projet d’ultra haute fiabilisation du SI (PRA / infra redondante / virtualisation / dispo à 99.999%).
  • Projet de migration et sécurisation de la plateforme SAP Finance (ex Magnitude).
  • Projet de réduction des délais de consolidation.

OPEX/CAPEX > 2 M€+300 Sociétés utilisatrices

Pilotage: Equipe dédiée de maintien en condition opérationnel de 5 personnes (CGI) + mise en oeuvre des projets.

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Kader SEBBAHI

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Kader SEBBAHI, Responsable des SI Direction générale et direction FinancièreTOTAL Holding, le 02/03/2012

Un grand merci à toi Nicolas, pour ton fort engagement sur les années passées sur le SI CONSO, les très bons résultats atteints grâce à toi sur nos projets toujours dans les plannings et les budgets, et la grande stabilité sur le récurrent du SI CONSO depuis plus de deux ans sans incidents majeurs avec une haute disponibilité exemplaire sur Clichy/Saint-Denis ou nous avons été les précurseurs. Un grand merci aussi pour avoir accompagné ces actions par un grand dynamisme et une grande sympathie au quotidien, avec toujours le sens du service.

Kader SEBBAHI - Responsable SI Conso & Finances

Benoit BECEL

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Benoit BECEL , RSSI  SCIFORMA , le 19/12/2015

J’ai eu l’occasion de travailler avec Nicolas sur plusieurs projets chez TOTAL Holding. J’ai beaucoup apprécié son état d’esprit, sa curiosité et son implication. Malgré le fait qu’il était responsable d’un des SI les plus critiques du groupe, il a toujours été ouvert à mes remarques et à l’écoute de ses utilisateurs. Il a su optimiser son S.I. avec toute l’audace et la créativité qui le caractérise et en faire un modèle de stabilité et d’innovation. Ayant participé à plusieurs des projets qu’il a dirigé et donc à quelques un de ses comités de pilotages, j’ai pu apprécier avec quelle aisance et efficacité il dirige ses réunions tout en restant très participatif et à l’écoute de son équipe. Je serais ravi de pouvoir travailler à nouveau avec lui.

Benoit BECEL - RSSI SCIFORMA

2007-08 | SGAE

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Assistance à maitrise d’ouvrage 

Missions du 03/2007 au 12/2007 sous la responsabilité du directeur technique du Secrétariat Général aux Affaires Etrangères.

  • Conception d’une application extranet (SAPHIR) de gestion documentaire.
  • Mise en oeuvre des des protocoles de sécurité exigés par la réglementation européenne.

Enjeux : Accroitre la vitesse de traitement des documents.

Coordination: 4 correspondants métiers + l’IT SGAE + la MOE prestataire.

 

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Stephane PARIS

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Stephane PARIS, Directeur de projets ST-GROUPE, le 04/09/2006

I worked with Nicolas building the Security Business Unit for ST Groupe. He is a very qualified consultant and very professional. His autonomous work enabled us to complete a work of quality.

Stepjhane PARIS - Directeur de projets